☰
جشن آغاز سال مدیران گروه صنعتی گلرنگ، روز پنجشنبه پانزدهم فروردین ماه با حضور دکتر مهدی فضلی مدیرعامل محترم گروه صنعتی گلرنگ، مدیران ارشد مجموعه و کلیه مدیران و رؤسای پرتلاش گروه صنعتی گلرنگ برگزار شد.
در جشن آغاز سال مدیران از سوی دکتر فضلی بیان شد:
با تکیه بر صادرات، به سوی چشم‌انداز 1401 به پیش می‌رویم
دکتر فضلی در این مراسم ضمن تبریک سال نو ابتدا با بر شمردن نکات اصلی و موارد بیان شده در جشن آغاز سال مدیران 91 ابراز داشت: سال گذشته در باب مواردی مانند وضعیت فروش به صورت تجمیعی و تلفیقی و برنامه‌های آن و نیز اهداف گروه در جهت پیوستن به جمع 500 شرکت برتر بین‌المللی و چشم‌انداز پیش رو با توجه به آموزه‌های بنیانگذار گروه صنعتی گلرنگ گفت‌وگو کردیم که لازم است در این مراسم درباره نتایج به دست آمده مطالبی را عنوان نماییم.
مدیر عامل محترم گروه صنعتی گلرنگ بیان داشت: امروز با نرخ برابری ارزها چیزی در حدود 70 هزار میلیارددلار GDP (تولید ناخالص) بین‌المللی است که سهم ایران از آن 525 میلیارد دلار است که 75 صدم درصد GDP کل جهان است.انشاءا... امسال دست در دست هم بدهیم و بتوانیم آن میزان ازفروش را که امکان تحقق دارد، تولید نماییم و در کنار آن، بهترین کالا را با بهترین کیفیت در بهترین شرایط در اختیار مصرف‌کنندگان عزیز قرار دهیم.
دکتر فضلی ادامه داد: در مقیاس بین المللی سال گذشته 53 درصد رشد معادل داشتیم. امسال نیز باید رشدی معادل 50 درصدی را تجربه کنیم که این امر مستلزم تولید بهترین کالاهاست؛ کما این‌که تاکنون بهترین کالاها تولید شده و مصرف‌کنندگان تشویق به خرید دوباره شده‌اند.
وی افزود: امسال فاصله ما تا موفق‌ترین شرکت‌های بین‌المللی یک فاصله33 برابری است که با توجه به رشد 50 درصدی در افق چشم‌انداز 1401 می توانیم به آن برسیم. از سوی دیگر در چشم‌انداز 1401 به دستور بنیانگذار گروه باید برای 100هزار نفر از هم‌میهنان عزیز شغل ایجاد کرده باشیم. در انتهای سال 91، گروه صنعتی گلرنگ 7400 نفر همکار داشته است و در سال پیش‌رو نیز باید حداقل 30 درصد رشد معادل 2200 نفر به مجموعه همکارانمان اضافه کنیم که امیدواریم با رشد مازاد، به برنامه 2800 نفر افزایش همکار جدید نیز برسد که این امر مستلزم کسب و کارهای جدید و تمرکز بر نقاطی است که امکان افزایش همکاران در آن‌ها وجود دارد؛ و این مسیر هر ساله باید بادقت کامل پیگیری گردد.
مدیرعامل محترم گروه صنعتی گلرنگ اضافه کرد: وقتی هدف تنها مادیات باشد، مشکلات و عوارض بسیاری گریبان‌گیر انسان می‌گردد؛ اما هنگامی که باتکیه بر معنویت به سراغ مادیات می‌رویم، مشکلات آسان می‌شود و علاوه بر اجر معنوی از بهره مادی نیز بهره‌مند می‌گردیم.
تأکید بر توسعه صادرات
مدیرعامل محترم گروه صنعتی گلرنگ تصریح کرد: سال گذشته اعلام کردیم که قصد داریم صادرات را با تمام قوت پیش ببریم و تأکید کردیم که در امر صادرات باید به نحوی پیش برویم که برای پخش‌های داخل کشور هیچ مشکلی ایجاد نشود، و حتی مزیتی برای آن‌ها نیز باشد. امسال نیز تأکید می‌کنیم که شرکت‌های تولیدی باید به تدریج ارز مورد نیاز خود را تأمین کنند. زیرا اگر ارز خارجی نداشته باشیم ممکن است در زمینه تولید به مشکل بر بخوریم درنتیجه در صادرات هم موفق نخواهیم بود.
دکتر فضلی تأکید کرد: شرکت‌ها زحمات بسیاری کشیده‌اند امابدون تحقق برنامه‌های وسیع صادراتی، این نقطه، نقطه مطلوب ما نخواهد بود. بنابراین باید با تمام قوا و تمام امکانات به سمت صادرات کیفی برویم و میزان آن را به آنجایی برسانیم که شایسته همکاران ماست.
مدیر عامل محترم گروه صنعتی گلرنگ بیان داشت: برنامه صادرات 10 درصد از کل فروش تلفیقی گروه صنعتی گلرنگ مدنظر بوده و هر سال نیز 2 درصد باید رشد داشته باشد.
بحثIT
مدیر عامل محترم گروه صنعتی گلرنگ ابراز داشت: انشاءا... در سال جدید خواهیم توانست از فرصت‌های پیش رو به خوبی استفاده کنیم و جهش خاصی در زمینه ITداشته باشیم به طوری که سیستم‌ها و روش‌ها از یک الگوی مشترک بهره ببرد، در واقع بر مبنای نیاز شرکت‌ها یک سیستم یکپارچه طراحی و اجرا گردد که بومی شود وکاملاًباعث هم افزایی گردد.
هیچ موفقیتی اتفاقی نیست
مدیر عامل محترم گروه صنعتی گلرنگ عنوان داشت: باید به دستاوردها و داشته‌های خود اتکا کنیم اما نباید به آن‌ها بسنده کرد. امروز ارتقاء همکاران با سرعت بسیار بیشتری نسبت به قبل صورت می‌گیرد در حالی که این ارتقاها بی‌پشتوانه نیست و آینده گروه صنعتی گلرنگ را نیز تضمین می‌کند. با وجود این باید به شدت از ارتقاهای نسنجیده برحذر باشیم. باید شایستگی و شایسته‌سالاری محور تمامی حرکت‌ها در گروه صنعتی گلرنگ باشد.همچنین در جذب نیروها باید دقت شود افرادی به مجموعه واردشوند که پتانسیل قرار گرفتن در مدل شایستگی گروه صنعتی گلرنگ را داشته باشند.برنامه استراتژیک باید به صورت تعاملی پیش برود تا بتوانیم کاری بکنیم که همه مدیران از آن مطلع باشند و بدانیم به چه همکارانی با چه صلاحیت‌هایی نیاز داریم و از نقطه نظر جذب، صلاحیت‌ها کاملاً در نظر گرفته شود. توسعه و آموزش ازاولویت برخوردار باشد و جانشین پروری به بهترین نحو صورت گیرد.
وی گفت: در این باب فرد مورد نظر نیز باید صلاحیت جانشینی را دارا باشد. دیگر این که خود او نیز به این امر تمایل داشته باشد و مورد سوم آن که جانشین، تمامی آموزشهای لازم را طی نموده و دانش نهفته و تجربیات موجود را دریافت کرده باشد که بتواند حتی بهتر از مدیر قبلی به کار خود ادامه دهد.
مدیر عامل محترم گروه صنعتی گلرنگ در پایان بیان داشت: همکاران ما در تمامی سطوح باید احساس کنند که دیده می‌شوند و نیز باید با تمامی همکاران در نهایت احترام برخورد شود تا احساس کنند در این مجموعه واقعاً اعضای یک خانواده‌اند، و این «خانواده» بودن تنها حرف نیست.